Sammenlægningen af to styrelser betyder ansættelsesstop, udskydelse af opstart på uddannelsen, forflytninger og fyring af fiskerikontrollør.
Vi skal vænne os til et nyt navn: Styrelsen for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Men en række fiskerikontrollører skal vænne sig til langt mere end det.
Landbrugs- og Fiskeristyrelsen er den 1. januar lagt sammen med Fødevarestyrelsen, og konsekvenserne kan allerede mærkes nu. Ministeriet skal finde besparelser på 117 millioner kroner i 2026, og beløbet stiger til 240 millioner kroner i 2030.
Det rammer blandt andet driftsudgifter på it-området, men også fyringer, flytninger af omkring 50 årsværk, ansættelsesstop og udskydelser af opstart af nyt hold på fiskerikontrolløruddannelsen.
Én tjenestemand er afskediget, og fire fiskerikontrollører skal flyttes fra København til Kolding, mens en skal til Aalborg.
Ole Hvid Knudsen, fællestillidsrepræsentant.
Vi kommer ikke tættere på
I alt skal omkring 50 årsværk, der varetager opgaver på fiskeriområdet i Landbrugs- og Fiskeristyrelsen, senest januar 2027 flyttes fra København til Aalborg. Tanken er, at styrelsens fagkontorer skal bringes tættere på det erhverv, de regulerer.
Ole Hvid Knudsen mener dog ikke, den begrundelse holder i virkeligheden.
”Udflytningen er endnu sværere at forstå. Man vil tættere på fiskeriet, og det kommer man jo også rent fysisk, men det faglige kontor med jurister og andet nødvendigt samarbejde vil stadig være langt væk. Det er jo ikke sådan, fiskerne møder fysisk op hos dem nu i København, og det vil de heller ikke komme til i Aalborg.”
Fællestillidsrepræsentanten forventer samtidig, flytningen af medarbejderne vil resultere i mange opsigelser.
”Mine kollegaer ved jo godt, den her slags flytninger er en del af det at være tjenestemandsansat. Selvom de fleste af vores medlemmer vil flytte med, må man forvente, at nogle vil gå ud og finde andre job. Det er mange års erfaring, man smider på gulvet, og så skal man starte forfra. Det kommer til at påvirke den service, vi kan yde ude i erhvervet. Det bliver et gigantisk tab.”
Han peger på, at der fortsat vil være udfordringer, selvom det lykkes at finde nyt personale i det nordjyske: ”Vi har nogle særlige systemer, som tager tid at lære at kende. Det står for mig at se hen i det uvisse, hvem der skal lære de nye op, og det vil betyde store meromkostninger,” siger Ole Hvid Knudsen.
Udskydelse af skolehold
Udover flytninger og fyring af medarbejdere er opstart af nyt hold på fiskerikontrolløruddannelsen udskudt til senere. Hvornår senere er, vides endnu ikke. Også her er fællestillidsrepræsentanten bekymret.
”En del er stoppet på det forrige hold, og ser vi tre år frem i tiden, er der en del, der går på pension. Der er også altid nogen, der stopper af andre årsager. Det tager tre år at uddanne folk, og hvis vi bliver ved med at trække den, får vi svært ved at løse vores opgave.”
Ole Hvid Knudsen anerkender vilkåret for, at der skal spares penge. Han er dog ikke enig i, det er de rigtige steder, man vil finde pengene.
”Man kan spare på kontrol, men man må også forvente en konsekvens. Jeg kan ikke se, hvordan vi uden nok fiskerikontrollører skal kunne løfte de yderligere krav, der forventes at komme fra EU eller særligt i forhold til implementeringen af den nye fiskerikontrolforordning.”
Man kan spare på kontrol, men man må også forvente en konsekvens.
Ole Hvid Knudsen, fællestillidsrepræsentant.
I juli vedtog regeringen og et flertal i Folketinget aftalen ’En ny kurs for dansk fiskeri’, der skal sikre stabile og miljøskånsomme rammer for fremtidens danske fiskeri.
”Aftalen skal jo implementeres med nye regler og love, som skal ske i samarbejde med fagkontorerne, afdelingen for jura og departementerne. Men hvis mange af dem siger op, og resten rykker til Aalborg, hvordan skal det så lige foregå?” spørger Ole Hvid Knudsen.
Minister for fødevarer, landbrug og fiskeri, Jacob Jensen (V), har ikke ønsket at svare på kritikken, men henviser til sin pressemeddelelse.
”Det er vigtigt for mig, at vi hele tiden overvejer, hvordan vi kan organisere arbejdet mest effektivt og med de bedst mulige resultater. En sammenlægning af de to styrelser giver mulighed for en højere grad af samtænkning på tværs og faglige synergieffekter. Det kan sikre en endnu højere faglig kvalitet og bidrage til, at vi også kan løse opgaverne tilfredsstillende, samtidig med at det kan frigøre ressourcer fra eksempelvis administration.”
